Je t’aide à valoriser ton entreprise, le capital qu’elle dégage et ton patrimoine personnel, et à clarifier ta direction de vie. L’œil d’un acquéreur, le vécu d’un entrepreneur.
Le score : quatre minutes pour situer ton entreprise, son capital, ton patrimoine personnel et ta direction de vie. Gratuit, résultat immédiat.
Le moment
Ton entreprise est rentable, ou tu l’as déjà cédée. Tu as de la trésorerie, et tu butes sur une limite : la croissance, le sens ou le temps.
Ton entreprise est rentable
« Où va mon prochain euro ? »
La trésorerie s’accumule dans la société. Tu es encore pris par l’opérationnel. Réinvestir, racheter, placer, rester liquide : chaque option se défend, et rien n’est décidé.
Tu as cédé ton entreprise
« Et maintenant ? »
Le capital est là. Tu veux le mettre à l’abri sans t’arrêter d’entreprendre, et te lancer dans un projet qui te ressemble.
C’est pour toi si ton entreprise dégage au moins 100 k€ d’EBE en moyenne sur trois ans, ou si tu as déjà cédé une entreprise.
Ce n’est pas pour toi si tu débutes, ou si ton entreprise est en difficulté : c’est un autre métier.
L’œil d’acquéreur
Je rachète des entreprises françaises rentables et je nomme des directeurs généraux pour les diriger. Je passe chaque dossier au crible de ma thèse d’investissement.
J’en retiens environ un sur cinquante.
Dans chaque dossier, je regarde trois choses :
Ce qui dépend de toi. Les clients qui partent, les ventes et les décisions qui s’arrêtent quand tu n’es pas là.
Ce qui peut tout faire tomber. Un client trop important, un contrat qui n’est pas au nom de l’entreprise, une garantie personnelle oubliée.
Ce que vaut ton entreprise pour quelqu’un d’autre que toi. Sa valeur réelle, une fois un directeur général payé au prix du marché.
Ce regard, je le pose sur ton entreprise. Puis sur tes décisions : où placer le prochain euro, et à quoi consacrer la prochaine année.
Les quatre axes
Ton entreprise n’est que le premier axe. Chaque décision de dirigeant engage aussi le capital de ton entreprise, ton patrimoine personnel et la vie que tu veux mener.
Du temps, du sensIIIIIIIVLa rendre solide, capable de tourner sans toi, et valorisable.
La trésorerie investie au nom de l’entreprise, avec son levier : elle lui crée des revenus passifs et augmente sa valeur.
Ce que tu construis à ton nom, avec ce que l’entreprise te verse : tes propres sources de revenus passifs.
Tes choix de vie, ta mission, ce que tu veux vraiment pour la suite.
Les quatre visent le même but : te rendre du temps, et redonner du sens à ce que tu en fais.
« Si tu disparais trois mois, que se passe-t-il ? »
C’est la première question du score. Les suivantes regardent le capital de ton entreprise, ton patrimoine personnel et ta direction de vie.
Travailler ensemble
Pour commencer
Une heure pour y voir clair
En visio, sur tes quatre axes. Tu repars avec ta carte avant et après, trois actions applicables tout de suite et un compte rendu écrit sous 24 heures. Si l’heure ne t’est pas utile, je te rembourse.
500 € HT Déduits de Kairos ou de Chronos si tu continues
Ton entreprise vue par un acquéreur
Une grille d’acquéreur, une séance de deux heures, une synthèse écrite et sa restitution : les risques, la valeur réelle, tes trois prochaines décisions.
3 000 € HT
Le temps long
On avance mois après mois sur les quatre axes : une séance de 90 minutes par mois, un accès direct entre les séances, ta carte renotée comme tableau de bord.
2 500 € HT par mois Trois mois minimum, facturés au trimestre
Qui je suis
Racheter des entreprises m’a appris une chose : la valeur d’une entreprise se lit dans ce qu’elle devient quand son dirigeant s’en retire.
Avant cela, j’ai dirigé des entreprises de commerce en ligne à plus d’un million d’euros de chiffre d’affaires, puis une agence de communication qui ne tournait que si j’étais là. Les contrats ne rentraient que si j’étais sur le terrain. Les projets n’avançaient que si je gérais moi-même chaque client.
J’ai payé ces erreurs en temps et en argent. Aujourd’hui, je délègue une grande partie de l’opérationnel à des équipes et à l’IA. Je garde mon temps pour deux choses : analyser des entreprises à racheter, et accompagner des dirigeants.
Je suis ton sparring partner. Je joue comme si j’étais ton associé : je challenge tes choix, je te dis ce que je ferais à ta place, et c’est toi qui décides.
Entreprises, participations et investissements
Ce que je partage
Ce qu’on en dit
« Jérôme n’est pas seulement un entrepreneur. C’est un véritable stratège qui applique une logique d’investisseur à la construction d’entreprises. […] Il aide les entrepreneurs à transformer leur business en actifs générateurs de richesse à long terme, et pas seulement en machines à cash. »
Le cadre
Je regarde ton entreprise comme si j’y avais mis mon propre argent. Je pose les questions qui dérangent, je challenge tes choix et je te dis ce que je ferais à ta place. La décision reste la tienne.
Tes chiffres, tes doutes, tes projets : rien ne sort de nos séances. Je ne raconte jamais ton cas en public sans ton accord écrit.
Je rachète des entreprises, et je l’annonce d’entrée. Si tu veux vendre la tienne et qu’elle correspond à ma thèse, je te le signale aussitôt, par écrit. L’accompagnement s’arrête, Kairos est remboursé, et on change de table : la discussion devient celle d’un acquéreur et d’un cédant.
Pour commencer
Si une réponse te vient, c’est un bon sujet pour notre première heure.
Une heure · 500 € HT
Tu choisis ton créneau dans mon agenda, sur les deux semaines qui suivent, et tu règles en ligne au même moment. Satisfait ou remboursé.
Réserver ma séanceQuatre minutes · gratuit
Pour situer ton entreprise, son capital, ton patrimoine personnel et ta direction de vie. Résultat immédiat.
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